Produktanlauf & Industrialisierung

Wir unterstützen neue und etablierte Marktteilnehmer während der Produktanlauf- und Industrialisierungsphase auf dem Weg zur "Automotive Readiness & Excellence".

Schraffierte, rote Zahnräder als Icon auf weißem Hintergrund

Chancen

Automotive Readiness & Excellence

Neue und etablierte Marktteilnehmer stehen zunehmend vor der Herausforderung einer sich rapide ändernden Automobilindustrie, die sich weg vom klassischen Hardwareentwickler hin zum komplexen Mobilitätsdienstleister entwickelt. Besonders die Herausforderungen im Softwareumfeld zwingen die OEMs und Lieferanten dazu, sich fachlich und organisatorisch neu aufzustellen. Neue Entwicklungspartner aus automobilfernen Industrien müssen integriert und bisherige OEM/Lieferanten-Beziehungen neu definiert werden. Unser Leistungsversprechen bietet damit Ansatzpunkte, neue Unternehmen für die Automobilindustrie zu befähigen sowie etablierte Unternehmen zu optimieren.

Lösungen

Wir helfen Ihnen bei allen Etappen Ihrer Anlaufprojekte

End-to-End Launchmanagement

Wie bringe ich funktionsreife Produkte in den Markt?

Der End-to-End-Launchmanagement-Ansatz wurde in den letzten Jahren ganzheitlich über den gesamten Entwicklungsprozess weiterentwickelt. Im Mittelpunkt des Ansatzes steht die zentrale Absicherung der Funktionsreife in neuen Fahrzeugprojekten und die Sicherstellung des Beginns der Serienproduktion mit dem gewünschten Umfang an Kundenfunktionen. Am Anfang steht eine Reifegradbeurteilung, deren Methodik kundenspezifisch anpassbar ist. Dabei wird mittels strukturierter Bewertungen und Benchmarks der aktuelle Status definiert und im Rahmen der Diskussion gemeinsam Ansatzpunkte für eine agile und zentral koordinierte Steuerung von Fahrzeugprojekten definiert. Unser Qualitätsversprechen:

Steuerung des Fahrzeuganlaufes und die termingerechte Realisierung mit Absicherung des geplanten Umfangs an Kundenfunktionen als übergenordnetes Ziel
Durchführung von Reifegradbeurteilungen und Benchmarks zur Identifikation von Lücken im bestehenden Operating Model
Absicherung der Funktionsreife als übergeordnetes Steuerungsziel

High Performance Project House

Wie lassen sich komplexe Entwicklungsprojekte besser steuern?

Besonders im Bereich der Softwareentwicklung funktionieren die etablierten Prozesse, Methoden, Instrumente und Organisationsstrukturen der klassischen Industriepartner nicht mehr, um mit den Entwicklungszyklen der Softwareentwickler mitzuhalten. Verspätungen im Entwicklungsprozess lassen sich häufig auf organisatorische Probleme zurückführen: Keine synchronisierten Entwicklungszyklen, fehlende agile Projektstrukturen und die fehlende Bereitschaft, mit Partnern auf Augenhöhe zu arbeiten sind nur einige Beispiele, die den Projekterfolg verhindern. Ein professionell geführtes Projekthaus mit zentraler Informationsdrehscheibe integriert alle Projektteilnehmer*innen und schafft Transparenz, um das Projekt zum Erfolg zu führen.

Fit for Industry

Wie erreichen wir für neue und etablierte Markteilnehmer den Einstieg in neue Industrien?

„Fit for Industry" ist ein ganzheitlicher Ansatz für den erfolgreichen Einstieg in die jeweilige Zielindustrie. Er eignet sich für Start-ups genauso wie für Unternehmen aus anderen Industrien, die eine Diversifizierung in neue Industrien anstreben. Zu Beginn wird eine Bewertung über alle Unternehmensbereiche durchgeführt, um Schwachstellen zu identifizieren und Entwicklungsfelder zu definieren. Es wird ein ganzheitliches Spektrum angeboten – von der strategischen Ausrichtung über die Optimierung der Organisation bis zur operativen Unterstützung in Entwicklungs- und Industrialisierungsprozessen. Das Ganze wird bedarfsspezifisch angepasst und mit Best Practices angereichert.

Unser Leistungsversprechen:

„Fit for Industry" als Support für Start-ups und neue Akteure
Reifegradbeurteilung als Ausgangspunkt für die Definition der Ziele und der aktuellen Standortbestimmung
Erlangung der Industry Readiness über einen ganzheitlichen Ansatz entlang der kompletten Wertschöpfungskette