Wert- & Effizienzsteigerung

Wie kann nachhaltiges Wachstum erzielt werden? 

Seit einigen Jahren wird es immer anspruchsvoller, Wachstumsziele zu erreichen. Und wenn Unternehmen an althergebrachten Vertriebsmaßnahmen und Strukturen festhalten, wird es schwierig, sie fit für die Zukunft zu machen. Beispielsweise haben sich die Anforderungen von Kundinnen und Kunden drastisch verändert, so dass Produktportfolios angepasst und erweitert werden müssen. Wir bei Porsche Consulting unterstützen Sie dabei, neue Märkte zu verstehen und neue Geschäftsmodelle einzuführen, um so echtes Wachstum zu generieren. Zusammen erarbeiten wir Strategien, mit denen Sie Marktpotentiale ausschöpfen und neue Produkte integrieren können. Doch das erfordert auch kreative Maßnahmen und die Bereitschaft, die eigene Komfortzone zu verlassen.

Wie kann bestmögliche Effizienz erreicht werden?

Effizienzmaßnahmen sollten nie nur in Krisenzeiten der kurzfristigen Kosteneinsparung dienen. Vielmehr sollten Effizienzprogramme und Maßnahmen zur Leistungsverbesserung als stetige Notwendigkeit betrachtet und aktiv in Wachstumsphasen vorangetrieben werden. 

Unabhängig vom Wirtschaftszyklus unterstützen wir Sie mit modernsten Technologien dabei, Ihr Unternehmen stetig effizienter und dadurch langfristig effektiver zu gestalten. Mit unseren Effektivitäts- und Effizienzhebeln fordern und fördern wir Ihre Organisation, um gemeinsam mit Ihnen Schwachstellen zu identifizieren und diese in Stärken umzuwandeln. Dabei ist es uns wichtig, Sie von Anfang bis Ende zu begleiten und Teil der End-to-End Prozessoptimierung zu sein.

Wie kann Kostenmanagement strategisch gesteuert werden?

Um trotz Kosteneinsparungen weiterhin bestmögliche Qualität bieten zu können, sind neue Lösungen für die Kostensteuerung notwendig. 

Wir wissen, wie die richtigen Kostenstellhebel zu bedienen sind, um Kostenführerschaft auszubauen oder zu erlangen. Dabei achten wir darauf, dass weder Kundinnen und Kunden, Service oder Qualität leiden. Zudem identifizieren wir Ihre Stellhebel bei den Materialeinzelkosten, Fixkosten und weiteren Kostenarten. Unser Kostenprogramm übersetzt Ziele, Zeithorizonte und Maßnahmen aus der Strategie in die Operative und beinhaltet Liquiditätsmanagement ebenso wie die Analyse und Optimierung Ihres Working Capital. Aber auch bei fundamentalen Kostenumstellungen unterstützen wir Sie gern mit unserer Expertise im Bereich Zero-based Budgeting. 

Wie bringt man ein Restrukturierungsprogramm zum Erfolg?

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit stehen viele Unternehmen vor Herausforderungen, die schnelles und zielgerichtetes Handeln erfordern. Porsche Consulting verfügt über umfangreiche Erfahrung, um mit dem Kunden Krisenzeiten zu meistern und langfristiges Wachstum zu fördern. Unser bewährter Restrukturierungsansatz beinhaltet vier Schlüsselelemente: Strategie, Operations, Finanzen und Personal. Mit unserem Ansatz werden messbare Ziele für Ihre Unternehmensstrategie festgelegt, Ihre Abläufe und Organisationsstrukturen verbessert, finanzielle Stabilität gewährleistet und Ihre Belegschaft durch aktive Teilhabe und effektives Change Management motiviert. 

Wir stehen Ihnen in jeder Phase des Restrukturierungsprozesses zur Seite – von der Entwicklung und Priorisierung von Sofortmaßnahmen bis hin zur erfolgreichen Implementierung und Nachverfolgung. Von zentraler Bedeutung für uns ist die Einbindung der Mitarbeiter sowie die enge Zusammenarbeit mit allen relevanten Stakeholdern, um ein starkes Verantwortungsbewusstsein und Engagement zu fördern. Durch unser umfassendes Portfolio von über 700 bewährten Optimierungshebeln aus zahlreichen Projekten und einem fundierten Projekt Management Office, stellen wir den Erfolg Ihres Restrukturierungsprogramms sicher.