Wert- & Effizienzsteigerung
Mit unseren Projekten zur Wertsteigerung und Effizienzverbesserung führen wir Sie zu nachhaltiger Profitabilität.
Chancen
Wachstum & Effizienz als Chance
Krisen, disruptive Trends und Marktveränderungen – täglich stehen Unternehmen vor neuen Herausforderungen, die individuelle Lösungen erfordern. Dafür gibt es keine einfachen Formeln. Um sich nachhaltig von der Konkurrenz abzuheben, bedarf es Mut – Mut, alte Strukturen aufzubrechen und neu zu denken.
Wir unterstützen Sie bei der kurzfristigen Liquiditätssicherung und der mittel- bis langfristigen Rentabilitätssteigerung. Dabei variieren Ansätze je nach wirtschaftlicher Situation des Unternehmens, Strategie und Kultur, im Mittelpunkt stehen dabei immer die Mitarbeitenden. Um Unternehmen besser zu verstehen, nutzen wir Benchmarks und individuelle Analysen. Darauf aufbauend entwickeln wir passgenaue Strategien zur Steigerung des Unternehmenswerts. Hier unterstützen wir bei Prozessautomatisierung sowie -optimierung, Verschlankung von Organisationen, Optimierung der Kostenstruktur bis hin zum Umsatzwachstum.
Um bei diesen Prozessen Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden zielgerichtet einzubinden, unterstützen wir Sie zudem mit einem auf Sie zugeschnittenen Change-Management. So ermöglichen wir auch in unsicheren Zeiten finanzielle Stabilität, um das volle Potenzial Ihres Unternehmens zu entwickeln. Und sorgen zusätzlich dafür, dass gute Ergebnisse und bleibende Werte entstehen.
Lösungen
Effizienz, die sich lohnt
Wie können der Unternehmenswert langfristig gewährleistet und alle Stakeholder mit einbezogen werden?
Um langfristig Wettbewerbsvorteile zu generieren, verfolgen wir einen Ansatz, der Ihre Unternehmensstrategie an neue Märkte, neue Produkte und neue Kunden anpasst und das politische und ökonomische Marktgeschehen integriert. Gemeinsam definieren wir Wertschöpfungsketten neu und entwickeln Programme, die Effizienz und Umsatz steigern. Mit einem gesamtheitlichen Transformationsprogramm unterstützen wir Sie, Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Dazu gehört eine überzeugende Equity Story, die die Stärken und Chancen Ihres Unternehmens beschreibt und auf die Optimierung des Shareholder Values ausgerichtet ist.
Damit Ihr Unternehmen das volle Potential entfaltet, helfen wir Ihnen, neue Ziele zu definieren, Investitionen zu priorisieren und mögliche Risiken abzuwägen.
Wie kann nachhaltiges Wachstum erzielt werden?
Seit einigen Jahren wird es immer anspruchsvoller, Wachstumsziele zu erreichen. Und wenn Unternehmen an althergebrachten Vertriebsmaßnahmen und Strukturen festhalten, wird es schwierig, sie fit für die Zukunft zu machen. Beispielsweise haben sich die Anforderungen von Kundinnen und Kunden drastisch verändert, so dass Produktportfolios angepasst und erweitert werden müssen. Wir bei Porsche Consulting unterstützen Sie dabei, neue Märkte zu verstehen und neue Geschäftsmodelle einzuführen, um so echtes Wachstum zu generieren. Zusammen erarbeiten wir Strategien, mit denen Sie Marktpotentiale ausschöpfen und neue Produkte integrieren können. Doch das erfordert auch kreative Maßnahmen und die Bereitschaft, die eigene Komfortzone zu verlassen.
Wie kann bestmögliche Effizienz erreicht werden?
Effizienzmaßnahmen sollten nie nur in Krisenzeiten der kurzfristigen Kosteneinsparung dienen. Vielmehr sollten Effizienzprogramme und Maßnahmen zur Leistungsverbesserung als stetige Notwendigkeit betrachtet und aktiv in Wachstumsphasen vorangetrieben werden.
Unabhängig vom Wirtschaftszyklus unterstützen wir Sie mit modernsten Technologien dabei, Ihr Unternehmen stetig effizienter und dadurch langfristig effektiver zu gestalten. Mit unseren Effektivitäts- und Effizienzhebeln fordern und fördern wir Ihre Organisation, um gemeinsam mit Ihnen Schwachstellen zu identifizieren und diese in Stärken umzuwandeln. Dabei ist es uns wichtig, Sie von Anfang bis Ende zu begleiten und Teil der End-to-End Prozessoptimierung zu sein.
Wie kann Kostenmanagement strategisch gesteuert werden?
Um trotz Kosteneinsparungen weiterhin bestmögliche Qualität bieten zu können, sind neue Lösungen für die Kostensteuerung notwendig.
Wir wissen, wie die richtigen Kostenstellhebel zu bedienen sind, um Kostenführerschaft auszubauen oder zu erlangen. Dabei achten wir darauf, dass weder Kundinnen und Kunden, Service oder Qualität leiden. Zudem identifizieren wir Ihre Stellhebel bei den Materialeinzelkosten, Fixkosten und weiteren Kostenarten. Unser Kostenprogramm übersetzt Ziele, Zeithorizonte und Maßnahmen aus der Strategie in die Operative und beinhaltet Liquiditätsmanagement ebenso wie die Analyse und Optimierung Ihres Working Capital. Aber auch bei fundamentalen Kostenumstellungen unterstützen wir Sie gern mit unserer Expertise im Bereich Zero-based Budgeting.
Wie entkommt man einer Liquiditätskrise und sichert sich langfristige Profitabilität?
Besonders in Krisen benötigen viele Unternehmen Unterstützung, um aus einer Liquiditätskrise zu gelangen. Das Ziel unserer Restrukturierungsmaßnahmen ist es, das richtige Maß zu finden (Rightsizing) beim Einsatz der Belegschaft oder bei der Produktvielfalt. Dabei optimieren wir Ihr Geschäft nicht nur durch Kostensenkung, sondern überlegen mit Ihnen, wie wir neue Einnahmequellen generieren, neue Produkte entwickeln und neue Kund*innen gewinnen können. Um wieder profitabel zu werden, ist es essenziell, die digitale Transformation bei der Neuausrichtung zu beachten und in die Strategie einzubinden. Dabei definieren wir gemeinsam, wie und wann der Turnaround geschafft werden soll.
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