Finanzen & M&A

Steuerung und Finanzierung von Strategien und Transformationen: Wir helfen Finanzverantwortlichen dabei, ihren Unternehmenswert nachhaltig zu steigern.      

Schraffierter, roter Kompass auf weißem Hintergrund

Chancen

Erfolgsfaktor Wertsteigerung

Mehr denn je sind CFOs gefordert, ihr Unternehmen mit strategischem Denken, datengesteuerten Erkenntnissen und schneller Entscheidungsfindung durch geschäftliche Herausforderungen zu navigieren.

Wir sind überzeugt, dass CFOs mit einem systematischen Ansatz zur anorganischen Wertsteigerung mittels M&A, kombiniert mit exzellenten Steuerungsmechanismen und effizienten Prozessen, erfolgreich sind.

Wir helfen, Ihre Organisation strategisch für neue Herausforderungen aufzustellen. So steuert der Finanzbereich die unternehmensweite Transformation und finanzielle Exzellenz und wird zum internen Dienstleister für alle finanziellen Fragestellungen.

Lösungen

Zielgerichtete Wachstums-
strategien für Ihren Erfolg

M&A-Strategie

Wie kann der Unternehmenswert anorganisch gesteigert werden?

Wir begleiten strategische Investoren und Private Equity-Gesellschaften bei der Entwicklung von M&A-Strategien. Dabei fokussieren wir auf den Einklang der strategischen Kapitalallokation mit Investitions- sowie Desinvestitonsperspektiven. Die konsequente Abwägung von Synergien und Wachstum auf der einen sowie Komplexitätsreduzierung und Geschwindigkeitsgewinn auf der anderen Seite stehen dabei im Vordergrund unser Portfoliobetrachtung. Ebenso unterstützen wir geplante Transaktionen auf Käufer- und Verkäuferseite sowie die Vorbereitung von IPOs. Außerdem bewerten wir Synergie- und Entflechtungspotentiale und kommunizieren diese mit einer Equity Story kapitalmarktgerecht. Die Suche nach potentiellen Übernahmezielen, aber auch der Aufbau und die Optimierung erfolgskritischer Funktionen wie z. B. Venture-Capital- und Beteiligungsmanagement und Investor Relations, gehören ebenso zu unseren Kompetenzschwerpunkten.  

Mit diesen Lösungsansätzen unterstützen wir Sie:
 

  • M&A-Strategie als wesentlicher Bestandteil der Umsetzung der Unternehmensstrategie
  • Kapitalmarktstrategie und IPO-Vorbereitung zur Verankerung der Investorenperspektive
  • Equity Story zur Verbesserung der Multiplikatoren zur Unternehmensbewertung     
Transaktionen & Integration

Wie können Transaktionen erfolgreich umgesetzt werden?

Wir unterstützen die Umsetzung Ihrer Transaktionen mit den bei der Porsche AG entwickelten und bei vielen Klienten erprobten Modellen. Dabei bieten wir Transaktionsdienstleistungen auf Käufer- und Verkäuferseite an die von Commercial und Operational Due Diligence über die Vorbereitung und Durchführung von Carve-Outs bis hin zur Post Merger-Integration von neuen Beteiligungen reichen. 

Häufig steuern wir dabei den Gesamtprozess im Rahmen eines M&A- Management & -Deal Offices und begleiten unsere Klienten bei der Durchführung eines Carve-Outs oder Zukaufs. Auch nach einer abgeschlossenen Transaktion unterstützen wir bei der erfolgreichen Integration des Zielunternehmens sowie bei der vollen Realisierung des geplanten Business Case. Wir helfen Ihnen damit, das volle Potenzial aus Ihren M&A-Deals zu heben und den Transaktionsprozess effizient zum Erfolg zu führen. 
  
Mit diesen Lösungsansätzen unterstützen wir Sie:
 

  • Due Diligence-Dienstleistungen für eine umfassende und vorausschauende Prüfung potenzieller Zielunternehmen
  • M&A-Management & -Deal Office sowie Begleitung der Transaktionsdurchführung 
  • Post Merger-Integration, um Potentiale des Business Case zu realisieren
Finanzexzellenz

Wie kann die Finanzfunktion Katalysator der Wertsteigerung im Unternehmen werden?

Wir unterstützen Sie als Finanzverantwortliche*r, Ihre besondere Rolle im Unternehmen zu meistern: die eigene Organisation leistungsfähig aufzustellen und gleichzeitig Effizienz, Wachstum und die Transformation des gesamten Unternehmens zu steuern.

Dazu messen wir gemeinsam mit Ihnen den Reifegrad Ihrer Finanzfunktion, um darauf basierend eine maßgeschneiderte Finanzstrategie mit passendem Operating Model und Organisationsaufbau zu etablieren. Effizienzsteigerungen erzielen wir dabei über optimierte Prozesse und Automatisierungen sowie dem Einsatz modernster Softwarelösungen, insbesondere im Bereich Planung und Berichtswesen.

Parallel befähigen wir Ihre Finanzorganisation, mit zielgerichteten Steuerungsmodellen Wachstum, Kosten und Working Capital des gesamten Unternehmens sowie dessen Transformation gemäß der Gesamtstrategie zu steuern.   
 
Mit diesen Lösungsansätzen unterstützen wir Sie:
 

  • Strategie- und Organisationsgestaltung, um die Finanzfunktion für die Zukunft aufzustellen
  • Exzellente Finanzprozesse und Automatisierung für eine effiziente Finanzfunktion
  • Unternehmensweites Performance-Management und Analytics im Finanzbereich, um das gesamte Unternehmen zu steuern   

Einblicke

Trends und Lösungen

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Strategische Planung und Ressourcenallokation

Wie der Wandel der strategischen Planung zur Umsetzung von Strategien gelingen kann

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Kontakt

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Pschemyslaw Pustelniak, Senior Partner Strategie & Organisation Porsche Consulting
Pschemyslaw Pustelniak
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