Fundamentale Änderungen bei vielen Produkten, zum Beispiel durch Elektrifizierung oder Konnektivität, erfordern ein neues Aufstellen von Fabriken und Lieferketten. Wie die Transformation in Produktion und Logistik gelingen kann, beschreibt Markus Uellendahl, Senior Partner und Operations-Experte bei der Managementberatung Porsche Consulting im Fachmagazin „return- Transformation und Turnaraound im Unternehmen“ (Ausgabe 04/2022, Springer Fachmedien).
Die hohe Innovationsgeschwindigkeit von Wettbewerbern drängt Unternehmen immer öfter, in das gerade erst angelaufene Bestandsgeschäft schon die nächste Evolutionsstufe mit Weitblick zu integrieren. Beispiele für solche Entwicklungen sind der 3-D-Druck oder sogenannte Multi-Product-Lines. Besonders wichtig bei solchen Transformationen: Die Prozesse müssen den technologischen und gesellschaftlichen Anforderungen wie der Dekarbonisierung gerecht werden. Und sie sollten eine Wertschöpfung mit einem Rohstoffkreislauf ermöglichen. Auch robuste Lieferfähigkeit, die lange Zeit selbstverständlich zu sein schien, hat sich für Kunden und Unternehmen zu einer manchmal sogar existenzbedrohenden Herausforderung entwickelt. Dies machen politische Konflikte oder der Engpass bei Halbleitern deutlich. Managementberater Markus Uellendahl: „Die notwendigen Investitionen in Infrastruktur, Betriebsmittel und Belegschaft müssen kontinuierlich gestemmt werden – und zwar rentabel. Heute geht es nicht mehr nur um Effizienz. Es geht um ganzheitliche Profitabilität. Die wirkungsvolle Transformation in Produktion und Logistik zielt nicht nur darauf, Kosten zu senken, sondern sie hilft auch, Umsätze zu steigern.“