Blitzschnell zurück zum Flugplan

Wenn Stürme den Flugbetrieb stören, ist die Gefahr groß, dass sich Verspätungen fortsetzen. Delta Air Lines trainiert mit Porsche Consulting seine Reaktionsgeschwindigkeit.

Überblick

Das Projekt auf einen Blick

Herausforderung

Das Wetter lässt sich nicht planen. Fluggesellschaften müssen blitzschnell reagieren können, um auch nach Stürmen wieder pünktlich zu starten. 

Umsetzung

Im zentralen Kontrollzentrum von Delta Air Lines arbeiten die Dispatcher im Falle von Unregelmäßigkeiten nach einem effizienten Ablaufplan.

Ergebnis

Delta kehrt in Rekordzeit wieder zum Normalbetrieb zurück. Weniger Verspätungen vermeiden Milliardenschäden. Digitalisierung unterstützt dabei.

Herausforderung

Tausend Variablen gleichzeitig

Bevor ein Flugzeug pünktlich abheben kann, müssen unzählige Schritte passieren. Es muss beispielsweise rechtzeitig von der regelmäßigen Wartung an den Abflughafen kommen, mit Kraftstoff und weiterem Material versorgt werden, Passagiere und Gepäck an Bord nehmen und die Crew muss ausgeruht bereitstehen. Diese Planung mit tausenden aufeinander abgestimmten Variablen für mehr als 5000 Flüge pro Jahr machen die Dispatcher im OCC, dem Operations and Customer Center von Delta Air Lines. Hier schlägt das Herz des Flugbetriebs. Ein Wetter-Großereignis wie ein Sturm bringt die Planung völlig durcheinander. Die Kunst ist, schnell wieder zum Normalbetrieb zurückzukehren.

„Wir wollen weniger Zeit damit verbringen, Dingen zuzusehen, die funktionieren, sondern mehr Zeit mit der Lösung von Problemen.“
Dave Holtz
Senior Vice President OCC
Delta Air Lines
Dave Holtz, Delta Air Lines

Umsetzung

Ein Playbook regelt den Ernstfall

Die Aufgabe der Dispatcher ist ohnehin komplex. Wenn unvorhergesehene Ereignisse wie ein Sturm den Flugplan stören, müssen sie schnellstens reagieren. Jede Änderung zieht weitere Konsequenzen nach sich. „Irregular Operations“, kurz IROPs, verursachen hohe Kosten. Durch Flugzeuge die nicht abheben, Crews, die in Hotels übernachten und verärgerte Passagiere, die am Flughafen gestrandet sind. Gemeinsam mit den Porsche-Beratern entwarfen sie ein „Playbook“, das das Vorgehen im Ernstfall regelt. Dabei gibt es vier verschiedene Eskalationsstufen, je nach Ausmaß des Wetter-Ereignisses. 

5x

schneller kehrte Delta nach einem großen Wetter-Ereignis zum Normalbetrieb zurück.

Ergebnis

Die Ruhe während des Sturms

Nach einem IROP der Stufe 4 benötigte Delta Air Lines früher 5 Tage bis zum Normalbetrieb. Gemeinsam mit Porsche Consulting haben sie bewiesen, dass es auch innerhalb von 24 Stunden möglich ist. Wenn ein IROP eintritt, wird es im OCC nicht hektisch, sondern es herrscht konzentrierte Ruhe. Das Playbook regelt, was jetzt passiert. Vertreter unterschiedlicher Disziplinen arbeiten eng zusammen, um sich optimal abzustimmen. Bei der Entscheidungsfindung helfen ihnen Daten und digitale Technologien. Doch auch auf die jahrelange Erfahrung der Mitarbeitenden kommt es an: „Manche sehen die Optimierung als das A und O an. Für mich ist sie nur Mittel zum Zweck – eine bessere Ausgangssituation, von der aus unsere Leute anfangen können, diese harte Arbeit zu verrichten“, sagt Dave Holtz, Senior Vice President des OCC.

Kontakt

Beratung, die bewegt

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Joachim Kirsch
Branchenleiter Luftfahrt