Die Ernte sicher einfahren

In Phasen der Hochproduktion sind Maschinenausfälle eine Katastrophe – ob bei der Montage von Sportwagen oder bei der Veredelung von Feldfrüchten. In Brasilien betreibt Bayer Teile seines Geschäfts mit Maissaatgut, und wenn in der Erntezeit aus Millionen von Maiskolben Milliarden von Maiskörnern gewonnen werden sollen, ist das Zeitfenster extrem knapp. Dann müssen die Maschinen auch unter Höchstlast Höchstleistung bringen. Weil sonst wertvoller Rohstoff vernichtet wird und finanzielle Einbußen entstehen. Der Weltkonzern legt die Latte hoch: „Statt Verbesserungen in kleinen Schritten wollen wir mit einem Sprung gleich in die Weltklasse“, sagt Bayer-Manager Rogério Martins.

In Brasilien beackert Porsche Consulting mehrere Handlungsfelder. Damit die Anlagen zum Entblättern und Trocknen der Maiskolben, zum Sortieren und Verpacken der Körner seltener ausfallen, gibt es eine Wartungsplanung. Prozesse und Vorratshaltung kommen auf den Prüfstand. Die Berater entwickeln Modelle, wie die enormen Datenmengen aus den Sensoren in den Maschinen für vorausschauende Anlagensteuerung genutzt werden können. Zusammenarbeit mit den Beteiligten schafft Akzeptanz. Pilotprojekte generieren zusätzliche Erkenntnisse.

Die Anlagen erzeugen weniger Ausschuss und mehr Ausbeute. In einem Pilotprojekt wird eine Leistungssteigerung um 68 Prozent gemessen. Erste Ergebnisse weisen eine Kostenersparnis von zehn Prozent aus. Ein Fünfjahresplan verheißt Kostensenkungen von bis zu 50 Prozent, wenn vollständig digitalisierte Anlagen weitgehend autonom produzieren. Bayer und die Porsche-Beraterinnen und Berater haben in Brasilien einen Lernprozess angestoßen, der auf viele andere Werke im Gesamtkonzern ausstrahlen soll.