Kleine Teile, große Wirkung

Landwirtschaftsmaschinen werden immer smarter. Traktoren von Fendt, Massey Ferguson oder Valtra beispielsweise rollen ausgerüstet mit digitaler Technologie und jeder Menge Elektronik über die Felder. Entsprechend groß ist auch in diesem Industriezweig der Hunger nach Halbleitern. In einem typischen Traktor sind tausende verbaut – und wenn nur ein einziger fehlt, kann das Fahrzeug nicht ausgeliefert werden. Doch trotz enger Zusammenarbeit mit Zulieferern wissen Hersteller oft selbst nicht genau, welche der unzähligen Typen an Halbleitern in ihren Produkten stecken. Ein Risiko angesichts des weltweiten Mangels und unterbrochener Lieferketten.

Die Expert*innen von Porsche Consulting halfen dem US-amerikanischen Multimarkenkonzern in zwei Stufen. Zunächst sorgten sie gemeinsam mit Einkäufern, Ingenieuren und IT-Spezialisten von AGCO für die nötige Transparenz über den Halbleiter-Bedarf – mit einer Datenbasis, die Informationen zum Produktionsprogramm und den Lieferanten mit Stücklisten und externen Risikofaktoren kombiniert. Ein Cockpit mit übersichtlichen Dashboards zeigt jederzeit, welche Halbleitertypen in einem bestimmten Zeitraum benötigt werden, welche Lieferketten dahinter stecken und wo Engpässe entstehen können. Und das für den gesamten Konzern. In einem zweiten Schritt etablierten sie eine Organisationsstruktur für ein zentrales Halbleitermanagement.   

Die Beschaffung von Halbleitern ist eng mit den Anforderungen durch die Entwicklung verknüpft. Ausgehend von ihrem Datenmodell konnten die Berater*innen 30 Prozesse für das Halbleitermanagement im Detail beschreiben und gemeinsam mit AGCO die bestmögliche Organisationsform dafür definieren. Ganz konkret legten sie Rollenbeschreibungen für Einkäufer und Ingenieure fest und schulten das AGCO-Team für die neuen Aufgaben und Verantwortlichkeiten. „Wir sind heute in der Lage, jederzeit mit dem volatilen Halbleitermarkt umzugehen und unseren Bedarf aktiv zu steuern“, so Josip Tomasevic, Senior Vice President und CPO von AGCO.