Die Expert*innen von Porsche Consulting halfen dem US-amerikanischen Multimarkenkonzern in zwei Stufen. Zunächst sorgten sie gemeinsam mit Einkäufern, Ingenieuren und IT-Spezialisten von AGCO für die nötige Transparenz über den Halbleiter-Bedarf – mit einer Datenbasis, die Informationen zum Produktionsprogramm und den Lieferanten mit Stücklisten und externen Risikofaktoren kombiniert. Ein Cockpit mit übersichtlichen Dashboards zeigt jederzeit, welche Halbleitertypen in einem bestimmten Zeitraum benötigt werden, welche Lieferketten dahinter stecken und wo Engpässe entstehen können. Und das für den gesamten Konzern. In einem zweiten Schritt etablierten sie eine Organisationsstruktur für ein zentrales Halbleitermanagement.