Die Ernte sicher einfahren

In Brasilien betreibt das Life-Science-Unternehmen Bayer mit Hilfe von Porsche Consulting vorausschauende Anlagensteuerung in der Saatgutproduktion.

Überblick

Das Projekt auf einen Blick

Herausforderung

Wenn Erntezeit ist, muss auf Maschinen hundertprozentig Verlass sein. Damit aus Maiskolben wertvolles Saatgut gewonnen werden kann.                          

Umsetzung 

Porsche Consulting beackert viele Handlungsfelder. Eines davon ist die Digitalisierung der Produktionsanlagen.             

Ergebnis

Die Anlagen erzeugen weniger Ausschuss und mehr Ausbeute. Die Leistung steigt, die Kosten sinken. Und der gesamte Konzern will davon lernen. 

Herausforderung

Höchstleistung – auch unter Höchstlast

In Phasen der Hochproduktion sind Maschinenausfälle eine Katastrophe – ob bei der Montage von Sportwagen oder bei der Veredelung von Feldfrüchten. In Brasilien betreibt Bayer Teile seines Geschäfts mit Maissaatgut, und wenn in der Erntezeit aus Millionen von Maiskolben Milliarden von Maiskörnern gewonnen werden sollen, ist das Zeitfenster extrem knapp. Dann müssen die Maschinen auch unter Höchstlast Höchstleistung bringen. Weil sonst wertvoller Rohstoff vernichtet wird und finanzielle Einbußen entstehen. Der Weltkonzern legt die Latte hoch: „Statt Verbesserungen in kleinen Schritten wollen wir mit einem Sprung gleich in die Weltklasse“, sagt Bayer-Manager Rogério Martins.

„Die Berater haben unsere Situation wirklich verstanden, und sie haben die Erfahrung und Kompetenz, um uns durch den gesamten Prozess zu begleiten.“
Rogério Martins
South America Reliability and Maintenance Manager
Bayer AG
Rogério Martins, Bayer AG

Umsetzung

Porsche Consulting als Erntehelfer

In Brasilien beackert Porsche Consulting mehrere Handlungsfelder. Damit die Anlagen zum Entblättern und Trocknen der Maiskolben, zum Sortieren und Verpacken der Körner seltener ausfallen, gibt es eine Wartungsplanung. Prozesse und Vorratshaltung kommen auf den Prüfstand. Die Berater entwickeln Modelle, wie die enormen Datenmengen aus den Sensoren in den Maschinen für vorausschauende Anlagensteuerung genutzt werden können. Zusammenarbeit mit den Beteiligten schafft Akzeptanz. Pilotprojekte generieren zusätzliche Erkenntnisse.

68%

Leistungssteigerung brachte das Pilotprojekt mit Bayer.

Ergebnis

Die Saat geht auf

Die Anlagen erzeugen weniger Ausschuss und mehr Ausbeute. In einem Pilotprojekt wird eine Leistungssteigerung um 68 Prozent gemessen. Erste Ergebnisse weisen eine Kostenersparnis von zehn Prozent aus. Ein Fünfjahresplan verheißt Kostensenkungen von bis zu 50 Prozent, wenn vollständig digitalisierte Anlagen weitgehend autonom produzieren. Bayer und die Porsche-Beraterinnen und Berater haben in Brasilien einen Lernprozess angestoßen, der auf viele andere Werke im Gesamtkonzern ausstrahlen soll.

Kontakt

Beratung, die bewegt

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Dirk Pfitzer
Branchenleiter Industriegüter