Erfolgreich in die Zukunft mit Additiver Fertigung

Eine Navigationshilfe zur Einordnung von Potenzialen
Gregor Grandl | Marc Ziegler | Christopher Zeeb | Markus Uellendahl | Dennis Knoll | Dr. Jörg Clobes
Febr. 2019 | White Paper | Deutsch

Erfolgreich in die Zukunft mit Additiver Fertigung

Eine Navigationshilfe zur Einordnung von Potenzialen

Prozesskosten senken, Produkte mit besserer Performance und neuen Designs schaffen sowie individuelle Kundenwünsche mit personalisierten Produkten erfüllen: Immer mehr Marktteilnehmer nutzen diese und weitere Potenziale der Additiven Fertigung. Schon heute können Unternehmen signifikant von diesen Prozessen, Produkten oder neuen Geschäftsmodellen profitieren. 

Doch wer heute nicht die organisatorischen Rahmenbedingungen schafft, um die Additive Fertigung mit ihrem vollen Potenzial zu nutzen, wird den Vorsprung der anderen Unternehmen nur schwer einholen können. Eine ganzheitliche Strategie und eine pragmatische Umsetzung sind Schlüssel zum Erfolg der Additiven Fertigung in Unternehmen.

25 – 100x

schneller sind 3D-Druck-Technologien im Vergleich zu herkömmlichen Verfahren.

25%

Gewicht spart zum Beispiel eine Kraftstoffdüse für Flugzeugtriebwerke dank additivem Verfahren.

24,6%

durchschnittliche jährliche Wachstumsrate wird für den globalen additiven Fertigungs-Markt bis 2023 erwartet. 

Management Summary
  • Additive Fertigung („3D-Druck“) setzt sich in vielen Branchen der produzierenden Industrie durch. Das Tempo der Marktdurchdringung in einzelnen Anwendungsbereichen (Design und Protoyping, Ersatzteile, Leichtbau, Individualisierung von Produkten, Serienbauteile) ist sehr hoch.
  • Additive Fertigung ist für erste Anwendungsfälle serienreif. Gesundheitswesen, Luft- und Raumfahrt und Konsumgüterindustrie sind führend.
  • Eine Eins-zu-eins-Substitution bestehender Fertigungsverfahren ist fast nie zielführend. Eine ganzheitliche 3D-Druck-Strategie mit Blick auf Prozess, Produkt und Kunde hebt das volle Potenzial.
  • Hinderungsgründe für die Implementierung in Unternehmen sind hauptsächlich organisatorischer Natur.

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Dirk Pfitzer
Branchenleiter Industriegüter

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