Neun Empfehlungen im Change Management

Die wichtigsten Aufgaben von Topmanagern im Veränderungsprozess

Marc Zacherl | Sarah Pannes

Juni 2018 | White Paper | Deutsch

Neun Empfehlungen im Change Management

Die wichtigsten Aufgaben von Topmanagern im Veränderungsprozess

Digitalisierung, neue Mobilität und Globalisierung zwingen Unternehmen sich zu verändern. Grundlage eines erfolgreichen Veränderungsprojektes ist ein ganzheitlicher Change Management Ansatz. Doch Porsche Consulting beobachtet: Es sind immer wieder dieselben Fallen, die Manager bei Veränderungsprojekten ins Stolpern bringen. Neun handlungsorientierte Empfehlungen können das verhindern.

70%

Der Veränderungsprojekte scheitern an mangelnder Change-Management-Kompetenz und internen Widerständen.

100

Tage vor der Veränderung startete ein Best Practice mit einem Change-Management-Konzept.

9

Empfehlungen zeigen, wie Manager einen Veränderungsprozess erfolgreich ins Ziel bringen.

Management Summary

Change Management vermeidet Leistungsverluste und beschleunigt Veränderung.
Nur wer begreift, warum eine Veränderung notwendig ist und wie sie sich für ihn konkret lohnt, wird sie auch mittragen. Trotzdem tun sich viele Unternehmen schwer, die Gründe dafür auf den Punkt genau herauszuarbeiten und transparent zu machen.
Die besondere Bedeutung des mittleren Managements im Change-Prozess wird häufig unterschätzt – dabei sind es doch die leitenden Angestellten, die die Veränderung „von oben“ erhalten und „nach unten“ in die Mannschaft tragen müssen.
Während in die Ausarbeitung der eigentlichen Veränderungen meist hohe Budgets und Kapazitäten investiert werden, setzen Unternehmen nur sehr zurückhaltend Ressourcen für das Change Management ein.
Veränderungsprozesse können schnell eine hohe Eigendynamik annehmen. Umso wichtiger ist es für Führungskräfte, regelmäßig Feedback von den Mitarbeitern zur Akzeptanz einzuholen.