Die wichtigsten Aufgaben von Topmanagern im Veränderungsprozess
Marc Zacherl | Sarah Pannes
Juni 2018
| White Paper
| Deutsch
Neun Empfehlungen im Change Management
Die wichtigsten Aufgaben von Topmanagern im Veränderungsprozess
Digitalisierung, neue Mobilität und Globalisierung zwingen Unternehmen sich zu verändern. Grundlage eines erfolgreichen Veränderungsprojektes ist ein ganzheitlicher Change Management Ansatz. Doch Porsche Consulting beobachtet: Es sind immer wieder dieselben Fallen, die Manager bei Veränderungsprojekten ins Stolpern bringen. Neun handlungsorientierte Empfehlungen können das verhindern.
Management Summary
- Change Management vermeidet Leistungsverluste und beschleunigt Veränderung.
- Nur wer begreift, warum eine Veränderung notwendig ist und wie sie sich für ihn konkret lohnt, wird sie auch mittragen. Trotzdem tun sich viele Unternehmen schwer, die Gründe dafür auf den Punkt genau herauszuarbeiten und transparent zu machen.
- Die besondere Bedeutung des mittleren Managements im Change-Prozess wird häufig unterschätzt – dabei sind es doch die leitenden Angestellten, die die Veränderung „von oben“ erhalten und „nach unten“ in die Mannschaft tragen müssen.
- Während in die Ausarbeitung der eigentlichen Veränderungen meist hohe Budgets und Kapazitäten investiert werden, setzen Unternehmen nur sehr zurückhaltend Ressourcen für das Change Management ein.
- Veränderungsprozesse können schnell eine hohe Eigendynamik annehmen. Umso wichtiger ist es für Führungskräfte, regelmäßig Feedback von den Mitarbeitern zur Akzeptanz einzuholen.
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Marc Zacherl
Branchenleiter Transport