Wie lassen sich bessere Entscheidungen unter hoher Unsicherheit treffen? Diese Frage stand im Mittelpunkt der diesjährigen Procurement Lounge 2026, die von Porsche Consulting unter der Schirmherrschaft von Joachim Scharnagl, CPO der Porsche AG, ausgerichtet wurde.
Kerstin Preuschoff, Associate Professor für Neurofinance an der Universität Genf, lieferte dabei eine wichtige Erkenntnis: Gut strukturierte Personengruppen übertreffen bei Entscheidungen unter Unsicherheit sogar ausgewiesene Top-Expertinnen und -Experten. Daraus ergibt sich eine klare Konsequenz: Bessere Entscheidungen entstehen nicht durch mehr Beteiligte, sondern durch Teams, die sich durch unterschiedliche Denkweisen auszeichnen, sowie durch Prozesse, die kreatives Denken gezielt fördern. Wie sich diese Herausforderung in der Praxis bewältigen lässt, zeigte Lutz Aschke, Director Laser Strategy bei Marvel Fusion, auf: Beim Aufbau von Lieferketten für Technologien, die heute noch nicht existieren, müssen Unternehmen Nachfrage antizipieren, obwohl sich die Märkte erst noch entwickeln.
Für Einkaufsverantwortliche bedeutet das, Diversität im Denken als echten Leistungshebel zu begreifen, Entscheidungsprozesse bewusst zu gestalten, statt sie dem Zufall zu überlassen. Gleichzeitig gilt es, den Aufbau von Ökosystemen als zentrale Fähigkeit im Kontext neuer Technologien zu entwickeln. Innovationspartnerschaften gewinnen an Bedeutung und erfordern eine aktive Steuerung, während sogenannte technologische „Wild Cards“ frühzeitig in die strategische Planung integriert werden müssen.
Der Austausch mit führenden Procurement-Expertinnen und -Experten aus unterschiedlichen Branchen hat gezeigt, dass die Diskussion über Entscheidungen unter Unsicherheit gerade erst beginnt.