Personalfragen stehen bei vielen Vorstandssitzungen weit oben auf der Agenda. „Allein das Bewältigen des Status quo reicht in Personalabteilungen nicht mehr aus“, sagt Ninjo Lenz, Partner bei der Managementberatung Porsche Consulting. „Sie müssen auch treibende Kräfte für den Erfolg der Geschäfts- und Business-Service-Bereiche sein.“ Das heißt: als attraktiver Arbeitgeber die passenden Talente anziehen. Dabei kommen immer häufiger, so Lenz, innovative Konzepte wie Corporate Influencer, individualisierte Bewerberansprachen mithilfe Künstlicher Intelligenz oder Alumni-Empfehlungsprogramme zum Einsatz.
Besonders in schwierigen Zeiten, wenn in Unternehmen nicht alles rund läuft, zeigt sich die Bedeutung eines agilen und anpassungsfähigen Personalbereichs. Ninjo Lenz: „HR sollte in der Lage sein, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und effektive Maßnahmen zu ergreifen, um Arbeitszeitmodelle anzupassen, Homeoffice-Strukturen umzubauen und organisatorische Instrumente zur Bewältigung von Krisen einzusetzen.“
Der stark veränderte Bedarf der gesamten Unternehmensorganisation erfordert ein Neudenken und eine grundlegende Umgestaltung des Personalbereichs – sowohl bei Funktionen als auch Kompetenzen des HR-Ressorts.