Die Zeit der Experimente ist vorbei. Jetzt muss der zielgerichtete Einsatz und der konkrete Nutzen der neuen Technologie in den Mittelpunkt rücken. So lassen sich die Erfahrungen aus der Beratungspraxis von Porsche Consulting bei unterschiedlichen Klientenprojekten in verschiedenen Branchen zusammenfassen. Die Unternehmen haben in den vergangenen Jahren mit vielen Pilotprojekten die individuelle Nutzung Künstlicher Intelligenz (KI) ausprobiert. Inzwischen geht es jedoch darum, weitere Investitionen konsequent an ihrem potenziellen Beitrag zum Geschäftserfolg zu messen.
Das bedeutet: Unternehmen müssen aus dem umfangreichen KI-Werkzeugkasten die für sie optimale Methode auswählen. Und sie müssen von allgemein gehaltenen Werkzeugen auf maßgeschneiderte Lösungen umsteigen. „Es sind aber nicht nur technische Themen, die bessere Ergebnisse versprechen. Auch die Unternehmensorganisation muss sich anpassen, um das Potenzial von KI voll ausschöpfen zu können“, sagt Fabian Schmidt, Associate Partner AI & Data Analytics bei Porsche Consulting.
Welche Aufgaben stehen jetzt ganz oben auf der Agenda? Und welcher Weg führt zur Lösung?