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Ausgabe 8 (April 2009)Editorial
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News
Gute Ergebnisse im Geschäftsjahr 07/08; auch in Italien; neue Angebote der Porsche Akademie; das Engagement beim Deutschen Gründerpreis; und mehr.”
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Linde stapelt den Erfolg
Die Zusammenarbeit mit Porsche Consulting sichert den langfristigen Unternehmenserfolg – auch für Investoren. Ein Beispiel dafür: die Kion-Gruppe, die 2006 aus den Gabelstapler-Herstellern Linde Material Handling GmbH, Still und OM entstanden ist. Die Berater aus Bietigheim hatten damals begonnen, für die Linde-Geschäftsführung zu arbeiten. Heute wird Lean Management in allen Werken der Kion-Gruppe großgeschrieben.
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Vom Öl zum Auto
Das Öl brachte dem Golfstaat Bahrain Reichtum und Wohlstand. Um das Land wirtschaftlich fit für die Zukunft zu machen, wird aktiv an der Entwicklung anderer Branchen gearbeitet. Porsche Consulting unterstützt den kleinen Inselstaat im Nahen Osten bei der Zukunftsplanung.
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Der lange Weg zum Gipfel
Die Köster AG arbeitet an einer umfassenden Neuausrichtung. Der Generalunternehmer aus der Baubranche hat mit Hilfe von Porsche Consulting bereits ein ganzheitliches Prozessmanagement eingeführt. Es dient als Grundlage für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), der von einer internen Organisation zentral gesteuert wird. Diese sorgt nun nach und nach für die Optimierung der einzelnen Prozess-Schritte – vom Angebotswesen bis hin zu den Tätigkeiten auf der Baustelle.
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Das große Ganze
Um im harten Wettbewerb bestehen zu können, müssen Unternehmen schlanker werden und Kosten senken – auch in indirekten Bereichen wie Verwaltung oder Vertrieb. Mit PRO, der prozessorientierten Reorganisation, hinterfragt Porsche Consulting nicht nur einzelne Prozesse, sondern das komplette Geschäftsmodell eines Unternehmens und zeigt Wege auf zu mehr Effizienz und Effektivität.
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Der Dauerbrenner
Im Kampf gegen die Krise führte Geschäftsführer Stefan Liebe 1995 bei der Kugellagerfabrik Askubal mit Unterstützung von Porsche Consulting schlanke Methoden in der Fertigung ein. Ein erfolgreicher Schachzug. Heute wird das gesamte Unternehmen nach den Regeln von Lean Management geführt. Der Kontakt zu den Porsche-Beratern besteht noch immer, und Liebe ist der Linie treu geblieben – aus Überzeugung.
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Reduzierung der Rüstzeit steigert die Flexibilität
Hohe Umrüstzeiten sind der Grund für große Bestände und geringe Flexibilität. Porsche Consulting bietet Methoden, um die Umrüstzeiten spürbar zu reduzieren.
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Weitere Ausgaben
Editorial
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Gute Ergebnisse im Geschäftsjahr 07/08; auch in Italien; neue Angebote der Porsche Akademie; das Engagement beim Deutschen Gründerpreis; und mehr.”
Download 182 KBLinde stapelt den Erfolg
Die Zusammenarbeit mit Porsche Consulting sichert den langfristigen Unternehmenserfolg – auch für Investoren. Ein Beispiel dafür: die Kion-Gruppe, die 2006 aus den Gabelstapler-Herstellern Linde Material Handling GmbH, Still und OM entstanden ist. Die Berater aus Bietigheim hatten damals begonnen, für die Linde-Geschäftsführung zu arbeiten. Heute wird Lean Management in allen Werken der Kion-Gruppe großgeschrieben.
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Das Öl brachte dem Golfstaat Bahrain Reichtum und Wohlstand. Um das Land wirtschaftlich fit für die Zukunft zu machen, wird aktiv an der Entwicklung anderer Branchen gearbeitet. Porsche Consulting unterstützt den kleinen Inselstaat im Nahen Osten bei der Zukunftsplanung.
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Die Köster AG arbeitet an einer umfassenden Neuausrichtung. Der Generalunternehmer aus der Baubranche hat mit Hilfe von Porsche Consulting bereits ein ganzheitliches Prozessmanagement eingeführt. Es dient als Grundlage für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), der von einer internen Organisation zentral gesteuert wird. Diese sorgt nun nach und nach für die Optimierung der einzelnen Prozess-Schritte – vom Angebotswesen bis hin zu den Tätigkeiten auf der Baustelle.
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Um im harten Wettbewerb bestehen zu können, müssen Unternehmen schlanker werden und Kosten senken – auch in indirekten Bereichen wie Verwaltung oder Vertrieb. Mit PRO, der prozessorientierten Reorganisation, hinterfragt Porsche Consulting nicht nur einzelne Prozesse, sondern das komplette Geschäftsmodell eines Unternehmens und zeigt Wege auf zu mehr Effizienz und Effektivität.
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Im Kampf gegen die Krise führte Geschäftsführer Stefan Liebe 1995 bei der Kugellagerfabrik Askubal mit Unterstützung von Porsche Consulting schlanke Methoden in der Fertigung ein. Ein erfolgreicher Schachzug. Heute wird das gesamte Unternehmen nach den Regeln von Lean Management geführt. Der Kontakt zu den Porsche-Beratern besteht noch immer, und Liebe ist der Linie treu geblieben – aus Überzeugung.
Download 605 KBReduzierung der Rüstzeit steigert die Flexibilität
Hohe Umrüstzeiten sind der Grund für große Bestände und geringe Flexibilität. Porsche Consulting bietet Methoden, um die Umrüstzeiten spürbar zu reduzieren.
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